國立東華大學圖書館訊息報導 月眉書訊月刊 第138期 [PDF格式] 中華民國97年4月出版 ISSN 1680-1997 GPN 006978900012
∼來自月眉山麓下的東華大學圖書館每月傳送的訊息∼
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我能為東華大學原住民民族學院做甚麼? /
原住民民族學院院長
施正鋒博士
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就記憶所及,從小學、中學、到大學,我雖然領過一些獎狀、或是書卷獎,就是沒有擔任過班長、或是班代表,或許是缺乏當領導者的魅力,也有幾分是對於要裝老成持重的樣子不以為然,當然,最重要的理由應該是覺得沒有必要,也就是忙著往前走,無暇顧及別人。
首度被迫要帶人,是在1980年代初期,在金門當了一年十個月的預官步兵少尉排長。除了下兩次基地(受訓、對抗),平日要管四門戰防砲,還要構工(瓊林水庫、反登陸壕溝),唯一的體驗,就是身先士卒、同甘共苦罷了。
自從1991年由美國取得學位返國,一直待在淡江大學,除了在公共行政學系擔任政治學等必修科目,也在核心課程開族群政治與政策;系上成立公共政策研究所以來,又開政治制度、以及台灣族群政治等課。偶而受邀到東吳大學開族群和平等課,先前則在彰化師大講授有關國家認同的課。
在1994-1995年間,曾經臨危受命,短暫擔任過系主任。學校有其特別的文化(同僚vs.官僚vs.派系),同事有不同的專業領域,因此,不能依據自己的理念來推動系務(譬如多元化),不過,雖然年輕氣盛,倒也學到不少教訓。
多年來,我自己的定位是擔任學術中介的角色,因此,除了傳統的授業、傳道、解惑,還包括將國際上的專業知識引入國內,將學術理論運用於政策實務(尤其是一般老百姓對政治的了解),以及進行跨越學科的串聯(政治學與其他學科的交集)。
我直接與原住民族研究的邂逅,是在1998年受邀寫了一篇〈國際潮流與原住民權利〉,發表於台北市政府原住民事務委員會主辦「台灣原住民民族權及人權學術研討會」,從此,開始有機會進入原住民族權利保障的領域。近年來,我陸續寫了有關原住民族主權、自治權、土地權、資源權、文化權等論文,也出版過《台灣原住民族政治與政策》,近日出版了《原住民族人權》。
家母是玉里人,親戚遍及花東縱谷,尤其是壽豐,而我小時後也在花蓮住過,因此,來到東華大學,有回娘家的感覺。我原本的生涯規劃是多寫幾本書,不用再被學術研討會的邀稿羈絆;不過,既然接受原住民民族學院院長一職,我會戮力從下面幾個方向著手。
對於學生來說,除了持續聘任學有專長的老師,我會一方面強化大學部畢業生參加國家考試,另一方面,我會鼓勵畢業生進入國內研究所、甚至於出國留學。對於後者,除了美澳紐加,我們可以思考中南美洲,除了說這些國家的原住民族權利保障有其特殊之處,也可配合我國邦交國的發展;當然,我們除了必須再爭取相關單位的留學名額,還要一分面強化學術交流(姊妹校),另一方面是訓練學生的語言能力,讓學生可以早日取得博士學位,回到東華任教。現在快進入2008年,如果順利的話,我們在2012年可以有自己的校友擔任民族學院的年輕教授。
對於同僚來說,我希望能做短中長期的規劃,協調院內同仁進行整合型的研究,以民族學院為中心,並邀請其他學術單位的同儕參與。我的想法是原住民族知識體系的建構,也就是說,要超越傳統將原住民族當作被觀察的客體的做法,以原住民族為主體,思考學術研究如何貢獻知識上的力量;因此,我們不只是要關心原住民族在政治、經濟、社會、文化上的權利保障,還要想辦法讓原住民族成為國家的主體。
我的具體做法是鼓勵年輕的同仁升等,因此,大家把這個計畫當作核心來進行研究;然後,以學術成果發表會的方式來進行學術交流,讓相關領域的前輩來認識我們的工作者;再來,經過適當的審查機制,我們可以發表在自己的一個《台灣原住民族研究季刊》;最後,我們會以東華大學原住民民族學院出版社的名義,全額、半額、或是定額補助同仁出版升等著作。
有關於與社會的接軌,我們應該有國家智庫的自我定位,也就是說,我們的系所要與原民會的相關單位密切聯繫,確實掌握政策走向的研議需求;我們甚至於要主導整個國家原住民族政策走向,在同仁的研究卓越之下,影響輿論對於原住民族的建構,讓政策制定者必須向民族學院請益。當然,為了從事研究領域的分工,我們有必要成立原住民族研究的協調,把相關系、所、或是中心結合起來。
我想,身為院長,無可旁貸的責任是擔任院方與校長、以及一級會議的橋樑,包括人事名額、經費分配、以及法規制定。我會向大家證明,原住民民族學院將是東華大學的一塊璞玉,經過學校、老師、以及學生的共同努力,會讓大家覺得驕傲。
圖書館點子王-讀者服務組 毛起安組長
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學經歷/輔仁大學圖書館學系畢 中研院傅斯年圖書館館員 本校服務年資/12年
內心悄悄話 謝謝大家∼∼歡迎大家常來我座位聊聊,有時會有小點心(只要還沒被我吃完)。至於漫畫書呢?很難扛來學校,所以還是藏在我家的箱子裡。 |
姓氏特別的讀者服務組組長(簡稱毛毛),擁有爽朗的笑聲和靈活的頭腦,反應快,是本館的「點子王」。在工作上主動投入、積極付出,以「事情進行很順利」的感覺來肯定自我,對於行政服務效率有一套。個性直來直往,遇事總是對事不對人,據理力爭。
對同事而言,是位認真、體貼,會替部屬著想的主管,總是不吝嗇的分享一些工作上的小撇步,遇到問題一起討論、解決,給部屬很大的工作空間及想法,是位很好的工作夥伴。
雖然是工作上的女強人,但對老公卻是很會撒嬌的小女人,會和同道教學相長,學習撒嬌新手法。喜歡看書(特別是漫畫書),但是「一目十行,過目即忘」,隨時會上網訂購漫畫書以補充家裡的藏量,珍藏的數量已足夠開漫畫出租店了!常常被「小七」促銷,有時思樂冰是她的正餐之一,為她補充滿滿的活力。私底下很健談、沒有距離,外食一族的她會提供試吃不錯的餐廳給同事們,對任何事情保持好奇之心是她的特性,所以所知事物範圍廣泛,總能提供巨細靡遺的解答。
期望自己能過得更好的她,不定時會有新希望(不限於新年),許願至今,難忘高中老師介紹的一句名言「君子立恆志,小人恆立志」,就又有了一個新希望──人生處處有希望,這就是永遠保持赤子之心又專業的毛毛。
黃與藍的魅力-《IKEA賺錢11個秘訣》
( 呂迪葛.榮布特(Rudiger Jungbluth)著.張維娟譯.知識流出版.本館索書號
487.3/9942 ) / 蔡欣婷
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當想要為心愛的小窩挑選各式家具時,除了家具店,是否還有其他的選擇?
在各式答案中,IKEA漸漸成為大家心中的首選。這一棟總是矗立於寬廣的土地上,擁有雄偉外觀、極簡配色以及明顯LOGO的商店,究竟有何魅力能在臺灣如雨後春筍般的冒出。身為德國《明鏡週刊》經濟特派員的作者,分析創辦人坎普拉如何從一個郵購公司發展成「完美的全球文化品牌」的成功秘訣。
將家具用情境佈置方式展出:讓消費者產生投射作用,幻想著此套家具擺放在自己家中以提高消費者對產品的接受度。
運用銷售心理學,產品以感性訴求命名:床用瑞典城市命名、燈具用音樂與化學名稱命名,各項產品皆有著專屬於他的名字。
創造世界風格,縮短文化差異:世界各地皆具有特殊的文化,將當地的文化做些改變或者是融合,擦出不一樣的火花。
平坦包裝降低運費:在IKEA的產品皆能被橫著帶回去,這項創舉實在是令人不得不欽佩IKEA設計團隊優秀的幾何與精實,而消費者更樂於被省下運費。
也許,與其說是IKEA賺錢的秘訣,倒不如說是它貼近人性的地方;翻翻此書,學習如何將一個念頭或是慾望變得如此簡單但卻細膩
21歲-《這小子,讓川普讚嘆》
( 卡麥隆.強森(Cameron
Johnson)著.齊立文譯.先覺出版.本館索書號
494.1/1340-1 ) / 蔡欣婷
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8歲的卡麥隆•強森對美國房地產大亨唐納•川普說:「川普先生,請拭目以待,因為我打算成為第二個唐納•川普。」;9歲,以50美元和一部家用電腦,成立了第一家公司;20歲,獲得一千萬美元的創業基金,最後卻決定婉拒,因為他深信不但收入要自己決定,人生更要自己來決定;21歲,已創立過12家獲利的公司。卡麥隆總是從最小的規模起步,用實務經驗累積實力。他不吝於分享自己多次成功創業的經驗,提供19則創業家恪守的行動要訣,來幫助你掌握自己人生的發球權。
腦子+Guts,決定您的一輩子。若有一天要為自己寫下人生履歷,您的人生經驗可以讓您寫下什麼?而您的21歲又是怎樣的一年?。
新增館際合作借書證:新增政治大學、淡江大學、靜宜大學、實踐大學與高雄大學等五校圖書館館際借書證各五枚,目前已有21個單位與本校交換館際借書證,歡迎大家至本館1F服務檯借用。
資訊檢索區網路印表機:二樓資訊檢索區電腦皆可使用網路印表機(使用影印卡列印)。提醒您,只有電腦編號1、2、13與14號電腦才能連接使用投幣式印表機。
歡迎借用討論室:本館設有4間討論室,可供小組討論,歡迎預約及當場借用,請至1F服務檯辦理借用手續。
教師指定參考書:本學期教師指定參考書網頁已置1F服務檯,點選本館首頁/館藏資料/教師指定參考書,即可查看清單。
電影欣賞:學期中每週四於圖書館二樓多媒體放映室播映電影,歡迎蒞館欣賞:
歡迎自由入場!請勿攜帶飲料、食物、寵物及穿著拖鞋或赤腳進館。
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日期 |
時間 |
片名 |
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4/17(四) |
13:30-15:01 |
旅行之歌 Grbavica |
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4/24(四) |
13:30-15:13 |
肥皂 SOAP |
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5/01(四) |
13:30-15:14 |
我心遺忘的節奏 The Beat That My Heart Skipped |
我們的成長(97.01-97.03)
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單位 |
95年以前 |
96年增量 |
97年新增 |
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項目 |
單位 |
95年 |
96年 |
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13,283 | 18,237 | 18,005 | |
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